А вам было бы интересно читать обзоры на статьи из DL (про VLM и прочее)?
Anonymous Poll
79%
Да
11%
Нет
9%
Кто такие статьи?
0%
Предложу свой вариант, чо хочу почитать в комментариях
Forwarded from #безвотэтоговотвсего
Про сатанизм с планированием встреч
Когда-то в аду сидели черти и раздумывали, что же такого мерзотного можно сделать, чтобы людям, работающим в корпорациях было еще тяжелее. И в какой-то момент, какой-то особо креативный чертенок решил предложить список правил, благодаря которым весь этот план реализуется.
Достоверно не известно, но кажется выглядел он примерно так:
1. Назначайте встречи всегда впритык. Самое кайфовое это прислать приглашение за 15 минут до встречи со словами СРОЧНО и ВАЖНО в заголовке.
2. Адженда для лохов. У нас тут кретивный мир в котором все бущующе и непредсказуемо. Не пишем никакой повестки никогда, зачем себя ограничивать
3. Если встреча запланирована на полчаса, то обязательно опоздайте на 15 минут. Вообще начинать вовремя это занудство, пусть вас ждут и видят какой вы важный пингвин, тем ценее будут оставшиеся 15 минут
4. Зовите на встречи вообще всех, кто был замечен рядом с темой встречи. Не важно будут ли они участвовать в принятии решения или нет - важно создать движуху и организовать массовку. Кто-то из них что-то дельное предложит
5. Если на встрече гибрид (часть в офисе и часть онлайн) - не давайте неудачникам из онлайна говорить, че это они в офис не приехали. Ссылайтесь на неработающую связь, перебивайте и вообще бесите их побольше, так и в офис ездить начнут
6. Регулярно отменяйте встречу за 5 минут до встречи. Во первых ну а чо бы и нет, а во вторых вы же человек уважаемый, у вас что-то более приоритетное может случится. И пусть весь мир подождет
Как бы жутко это не было, но заветы креативного чертенка залетели максимально широко, возможно ему за это даже премию каку-то выписали. Ну а если серьезно, то берегите друг друга, ведь неадекватная организация встреч убивает здравый смысл и не оставляет за собой ровным счетом ничего хорошего.
#сережинымысли
Когда-то в аду сидели черти и раздумывали, что же такого мерзотного можно сделать, чтобы людям, работающим в корпорациях было еще тяжелее. И в какой-то момент, какой-то особо креативный чертенок решил предложить список правил, благодаря которым весь этот план реализуется.
Достоверно не известно, но кажется выглядел он примерно так:
1. Назначайте встречи всегда впритык. Самое кайфовое это прислать приглашение за 15 минут до встречи со словами СРОЧНО и ВАЖНО в заголовке.
2. Адженда для лохов. У нас тут кретивный мир в котором все бущующе и непредсказуемо. Не пишем никакой повестки никогда, зачем себя ограничивать
3. Если встреча запланирована на полчаса, то обязательно опоздайте на 15 минут. Вообще начинать вовремя это занудство, пусть вас ждут и видят какой вы важный пингвин, тем ценее будут оставшиеся 15 минут
4. Зовите на встречи вообще всех, кто был замечен рядом с темой встречи. Не важно будут ли они участвовать в принятии решения или нет - важно создать движуху и организовать массовку. Кто-то из них что-то дельное предложит
5. Если на встрече гибрид (часть в офисе и часть онлайн) - не давайте неудачникам из онлайна говорить, че это они в офис не приехали. Ссылайтесь на неработающую связь, перебивайте и вообще бесите их побольше, так и в офис ездить начнут
6. Регулярно отменяйте встречу за 5 минут до встречи. Во первых ну а чо бы и нет, а во вторых вы же человек уважаемый, у вас что-то более приоритетное может случится. И пусть весь мир подождет
Как бы жутко это не было, но заветы креативного чертенка залетели максимально широко, возможно ему за это даже премию каку-то выписали. Ну а если серьезно, то берегите друг друга, ведь неадекватная организация встреч убивает здравый смысл и не оставляет за собой ровным счетом ничего хорошего.
#сережинымысли
Что-то недавнее мне напоминает 😀 (слишком олдовый мем, но да ладно, посчитаем сколько нас здесь любит классику)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дратути Антон
ML Party — СПб Недавно выступал в Белграде (вот тут подробнее), пора продолжить в Петербурге! 18 марта буду рассказывать про нашу VLMку 🤓 . В отличие от прошлого раза, где был некий обзор области в OCR домене и чего там делается, в этот раз расскажу чего…
Запись с ML Party в СПб
Я совсем пропустил, что, оказывается, моё выступление с ML Party, которое прошло 18 марта в Питере — уже опубликовали! Рассказал про то, как мы учим VLM, какие данные мы используем и с какими трудностями сталкиваемся! Мне кажется, получилось живо и здорово!
В кулуарных беседах обсуждали примерно следующее:
— Для чего вообще делать VLM и как бизнесу показать, что это нужная история?
— Очень много кто сейчас завозит VLM к себе: в основном слышу про документные срезы, когда нужно вытащить какую-то инфу из доков в удобном для обработки виде;
— Услышал про то, что есть ребята на рынке, кто занимается маленькими мультимодальными моделями — это было прям неожиданно;
— Немного обсуждали про то, как строить процессы в R&D командах.
Следующее выступление даже не знаю когда. Наверное, через полгодика-год можно будет снова что-то рассказать интересное. А пока максимум придти и поболтать на подкастах.
Запись доклада:
Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=QpF8qlmCyEA
VK: https://vkvideo.ru/video-17796776_456241574
Я совсем пропустил, что, оказывается, моё выступление с ML Party, которое прошло 18 марта в Питере — уже опубликовали! Рассказал про то, как мы учим VLM, какие данные мы используем и с какими трудностями сталкиваемся! Мне кажется, получилось живо и здорово!
В кулуарных беседах обсуждали примерно следующее:
— Для чего вообще делать VLM и как бизнесу показать, что это нужная история?
— Очень много кто сейчас завозит VLM к себе: в основном слышу про документные срезы, когда нужно вытащить какую-то инфу из доков в удобном для обработки виде;
— Услышал про то, что есть ребята на рынке, кто занимается маленькими мультимодальными моделями — это было прям неожиданно;
— Немного обсуждали про то, как строить процессы в R&D командах.
Следующее выступление даже не знаю когда. Наверное, через полгодика-год можно будет снова что-то рассказать интересное. А пока максимум придти и поболтать на подкастах.
Запись доклада:
Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=QpF8qlmCyEA
VK: https://vkvideo.ru/video-17796776_456241574
YouTube
Байки про обучение VLM / Антон Клочков
Это Антон Клочков, руководитель подгруппы распознавания текста в VLM в Поиске и рекламных технологиях.
Антон продолжает серию рассказов про развитие картиночной мультимодальности в Яндексе. В докладе он показал, какие эксперименты над VLM ребята успели поставить…
Антон продолжает серию рассказов про развитие картиночной мультимодальности в Яндексе. В докладе он показал, какие эксперименты над VLM ребята успели поставить…
YandexVLM в Алисе 🔼
Сегодня достаточно крупный релиз для всего Яндекса, для нашей команды в частности, ведь теперь Алиса умеет "видеть". Я очень сильно горжусь всей командой😍 !
Сам ходил и тестировал, приносил фидбеки. Бегал по офису, по Питеру, по дому — лишь бы понять, чо как там Алиса умеет видеть. И знаете — это круть😍 !
Дальше предстоит огромный путь по улучшениям, новым фичам. Но первый шаг в большой мир — уже сделан!
Приходите тестировать, приносите свой фидбек! Надеюсь, вам понравится!
Читайте про все новые фичи здесь: https://alice.yandex.ru/pro_new
Сегодня достаточно крупный релиз для всего Яндекса, для нашей команды в частности, ведь теперь Алиса умеет "видеть". Я очень сильно горжусь всей командой
Сам ходил и тестировал, приносил фидбеки. Бегал по офису, по Питеру, по дому — лишь бы понять, чо как там Алиса умеет видеть. И знаете — это круть
Дальше предстоит огромный путь по улучшениям, новым фичам. Но первый шаг в большой мир — уже сделан!
Приходите тестировать, приносите свой фидбек! Надеюсь, вам понравится!
Читайте про все новые фичи здесь: https://alice.yandex.ru/pro_new
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Профилируем память
В одном из прошлых постов писал, что в питончике можно профилировать память через memray. Действительно, хорошая тулза, умеет разбивать приложеньку на потоки, следить за форками, и даже работать с аллокациями на уровне
Это является проблемой, если у вас течёткрыша 🏥 память не в куче, а какая-нибудь резидентная. Т.е. вы профилируете питонячие стек и кучу, а у вас всё там хорошо, при этом почему-то от вашего приложения всё поступают просьбы в 🤓 .
Что делать? Существуют множество техник. Одна из них — использовать jemalloc и подставить его через LD_PRELOAD.
И тут нужно знать две важные штуки о том, как запускаются приложения:
— На самом старте оно подгружает различные системные и собственные библиотеки;
— В вашем приложении сотни функций. Определение (читайте код) этих функций берётся по первому найденному символу (названию) среди подгружаемых библиотек;
Так вот,🌿 . Благодаря этому можно подменять любые функции, например, выделение и освобождение памяти.
Почему именно
А мораль? Её нет. Профилировать резидентную память — это искать иголку в стоге сена: реально, но очень сложно.
А как бы вы профилировали? Поставьте 🤯, если было полезно!
В одном из прошлых постов писал, что в питончике можно профилировать память через memray. Действительно, хорошая тулза, умеет разбивать приложеньку на потоки, следить за форками, и даже работать с аллокациями на уровне
С/С++. С последним не так классно справляется, сложно отследить аллокации глубоко в библиотеках.Это является проблемой, если у вас течёт
ОС, что нужно больше памяти. Одна из причин — это то, что ваш питонячий код может использовать пакет, который является биндингом для плюсовой либы. И тут проблемки, потому что эта либа уже не живёт в модели памяти Python Что делать? Существуют множество техник. Одна из них — использовать jemalloc и подставить его через LD_PRELOAD.
И тут нужно знать две важные штуки о том, как запускаются приложения:
— На самом старте оно подгружает различные системные и собственные библиотеки;
— В вашем приложении сотни функций. Определение (читайте код) этих функций берётся по первому найденному символу (названию) среди подгружаемых библиотек;
Так вот,
LD_PRELOAD — это способ загрузить кастомные либы до стандартных Почему именно
jemalloc? Потому что он имеет встроенные инструменты профилировки. Т.е. вам нужно запустить вашу приложеньку, просто переопределив переменную окружения (при условии, что у вас установлен jemalloc). Потом можно построить различные визуализации и техрепорты с теми статистиками, которые вам нужны. Можно регулировать частоту семплинга и всё такое. Вот тут можно почитать подробнее.А мораль? Её нет. Профилировать резидентную память — это искать иголку в стоге сена: реально, но очень сложно.
А как бы вы профилировали? Поставьте 🤯, если было полезно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Жесть контраст. Уехал из Питера, где листики только начинают распускаться. А тут уже всё цветёт😱
Кто угадает, где я? Только не гуглите!
Кто угадает, где я? Только не гуглите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Экспертиза команды
В последнее время я всё больше думаю о том, как появляется настоящая экспертиза в компаниях😊 . Давайте даже на примере команды, где я работаю — VLM.
Когда мы только начинали работать с мультимодальностью, в компании не было ни опыта, ни чётких представлений. Буквально, спроси любого человека в компании тогда, как делать VLM, скорее всего, ответили бы: "А что это?"😀
Тем не менее, мы начали этот непростой путь🏥 . Мы смотрели, что есть вокруг, пытались повторять, чтобы получить прототип. Если никто вообще в мире этого не делал — пытаешься нащупать почву. Пробуешь, ошибаешься, снова пробуешь — на выходе получается что-то работающее.
И это уже первая ступень экспертизы. Вы можете возразить и сказать: "Антон, ну какая это экспертиза?". Отнюдь, в мире 100500 команд, которые не имеют этот опыт. Если ты придёшь в них со своим опытом, вы начнёте не с нуля, а с базы, которую ты наработал методом проб и ошибок, эдакий A* (эй-стар) алгоритм, для достижения цели быстрее🤓 .
А теперь представьте, что ваша команда работает над проектом несколько лет. Каждый человек в ней — это кладезь экспертизы, которую он наработал годами. Любой другой, кто не работал с подобными проектами, скорее всего, сам по себе, хорош, но с точки зрения домена поначалу точно будет отставать от ребят в команде. И вот она — экспертиза компании, в вашей команде. Ты сам по себе ходячая, очень важная экспертиза☺️ !
И поэтому эту экспертизу нужно хранить и оберегать. В команде обязательно должны быть люди, которые скажут: "Не, ну тут ты дичь делаешь. Да, где-то пишут, что оно работает, но мы проверяли 100 раз и нифига". Уволить весь штат, или привести к тому, чтобы из команды ушли все олдовые разработчики — это дорога к беде как для команды, так и в целом для компании😊 . И суть даже не в том, что хороших сотрудников жалко терять, а в том — что теряется та самая экспертиза.
Именно потому полезны в большей степени не те специалисты, которые прочитали кучу статей, следят за каждым сообщением sama, а те, кто сидит и пробует, экспериментирует, накапливает ОПЫТ🔼 .
А в каком деле вы сами уже ходячая экспертиза? И насколько это ощущаете?
В последнее время я всё больше думаю о том, как появляется настоящая экспертиза в компаниях
Когда мы только начинали работать с мультимодальностью, в компании не было ни опыта, ни чётких представлений. Буквально, спроси любого человека в компании тогда, как делать VLM, скорее всего, ответили бы: "А что это?"
Тем не менее, мы начали этот непростой путь
И это уже первая ступень экспертизы. Вы можете возразить и сказать: "Антон, ну какая это экспертиза?". Отнюдь, в мире 100500 команд, которые не имеют этот опыт. Если ты придёшь в них со своим опытом, вы начнёте не с нуля, а с базы, которую ты наработал методом проб и ошибок, эдакий A* (эй-стар) алгоритм, для достижения цели быстрее
А теперь представьте, что ваша команда работает над проектом несколько лет. Каждый человек в ней — это кладезь экспертизы, которую он наработал годами. Любой другой, кто не работал с подобными проектами, скорее всего, сам по себе, хорош, но с точки зрения домена поначалу точно будет отставать от ребят в команде. И вот она — экспертиза компании, в вашей команде. Ты сам по себе ходячая, очень важная экспертиза
И поэтому эту экспертизу нужно хранить и оберегать. В команде обязательно должны быть люди, которые скажут: "Не, ну тут ты дичь делаешь. Да, где-то пишут, что оно работает, но мы проверяли 100 раз и нифига". Уволить весь штат, или привести к тому, чтобы из команды ушли все олдовые разработчики — это дорога к беде как для команды, так и в целом для компании
Именно потому полезны в большей степени не те специалисты, которые прочитали кучу статей, следят за каждым сообщением sama, а те, кто сидит и пробует, экспериментирует, накапливает ОПЫТ
А в каком деле вы сами уже ходячая экспертиза? И насколько это ощущаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коучинг
Иногда, когда карьера идёт нормально, есть один особенно провокационный вопрос, который всё равно начинает тебя грызть: "А что дальше?"
И это не про то, что меня сейчас что-то не устраивает, а про то, условно, "кем я себя вижу через 5 лет", как бы глупо это не звучало. И банальный ответ, типа "ну больше ответственности" — меня тоже не устраивает, потому что это булшит, который за собой скрывает истинные мотивы: влияние, желание что-то менять, власть, деньги и т.д. (будь всё это доступно без повышения — поверьте, никто бы не вырывался за линейные позиции.)
Итак, в попытках ответить себе на вопросы, я вспомнил про коучинг. Эти ребятки не дадут тебе совета и не наставят на путь истинный, но выслушав, зададут вопросы, о которых ты иногда и не думаешь. Как будто то, что надо.
Вместе с этим ко мне пришли ребята из *insight с предложением попробовать коучинг и рассказать вам, как это работает. Я подумал: а почему бы и нет?
Сама процедура достаточно простая.
— Сначала есть !!!бесплатная вводная консультация!!!, где знакомятся с тобой и объясняют, куда ты вообще попал. Узнают твои мотивы и хотелки, а также про зону твоего комфорта в общении;
— После созвона запускают так называемый "коуч-тиндер", где тебе подбирается несколько людей, среди которых выбираешь того, кто откликнулся по описанию и визитке. Перезапускать можно несколько раз, но я как-то умудрился с первого раза!
— Затем тебе заводят личное пространство, где есть много полезных вопросов. По крайней мере у меня было про: актуальность запроса, почему он важен именно сейчас, что ты уже сделал и т.д. Неплохая такая саморефлексия, я завис там где-то на часик.
После подбора у меня была уже первая сессия. Скажу честно — это было сложно. Не в том плане, что меня сотку от груди заставили жать, нет. Но постоянно через диалог заставляли отвечать на вопросы, задавать новые, приходилось много работать головой, даже когда иногда не хотелось.
В итоге это дало мне много пищи для размышления. Например:
— А как бы я вообще видел какую-то другую роль?
— Какие там обязанности?
— А что мне нравится/не нравится в текущей роли?
К слову, на первые два у меня были весьма размытые и нечёткие ответы, тогда как в текущей роли мне нравится прям всё! После сессии мне выдали домашку. Теперь вот сижу, делаю домашку и думаю: кажется, я начал ещё один честный разговор с самим собой.
В целом, я очень рекомендую, как минимум, сходить на бесплатную вводную консультацию — там ребята помогут определиться, насколько это вообще ваша тема. Лично мне — зашло, я решил продолжить. Напишу еще дальше, что из этого всего получилось!
А вы обращались к коучам? Ставь 🔥, если было полезно!
Иногда, когда карьера идёт нормально, есть один особенно провокационный вопрос, который всё равно начинает тебя грызть: "А что дальше?"
И это не про то, что меня сейчас что-то не устраивает, а про то, условно, "кем я себя вижу через 5 лет", как бы глупо это не звучало. И банальный ответ, типа "ну больше ответственности" — меня тоже не устраивает, потому что это булшит, который за собой скрывает истинные мотивы: влияние, желание что-то менять, власть, деньги и т.д. (будь всё это доступно без повышения — поверьте, никто бы не вырывался за линейные позиции.)
Итак, в попытках ответить себе на вопросы, я вспомнил про коучинг. Эти ребятки не дадут тебе совета и не наставят на путь истинный, но выслушав, зададут вопросы, о которых ты иногда и не думаешь. Как будто то, что надо.
Вместе с этим ко мне пришли ребята из *insight с предложением попробовать коучинг и рассказать вам, как это работает. Я подумал: а почему бы и нет?
Сама процедура достаточно простая.
— Сначала есть !!!бесплатная вводная консультация!!!, где знакомятся с тобой и объясняют, куда ты вообще попал. Узнают твои мотивы и хотелки, а также про зону твоего комфорта в общении;
— После созвона запускают так называемый "коуч-тиндер", где тебе подбирается несколько людей, среди которых выбираешь того, кто откликнулся по описанию и визитке. Перезапускать можно несколько раз, но я как-то умудрился с первого раза!
— Затем тебе заводят личное пространство, где есть много полезных вопросов. По крайней мере у меня было про: актуальность запроса, почему он важен именно сейчас, что ты уже сделал и т.д. Неплохая такая саморефлексия, я завис там где-то на часик.
После подбора у меня была уже первая сессия. Скажу честно — это было сложно. Не в том плане, что меня сотку от груди заставили жать, нет. Но постоянно через диалог заставляли отвечать на вопросы, задавать новые, приходилось много работать головой, даже когда иногда не хотелось.
В итоге это дало мне много пищи для размышления. Например:
— А как бы я вообще видел какую-то другую роль?
— Какие там обязанности?
— А что мне нравится/не нравится в текущей роли?
К слову, на первые два у меня были весьма размытые и нечёткие ответы, тогда как в текущей роли мне нравится прям всё! После сессии мне выдали домашку. Теперь вот сижу, делаю домашку и думаю: кажется, я начал ещё один честный разговор с самим собой.
В целом, я очень рекомендую, как минимум, сходить на бесплатную вводную консультацию — там ребята помогут определиться, насколько это вообще ваша тема. Лично мне — зашло, я решил продолжить. Напишу еще дальше, что из этого всего получилось!
А вы обращались к коучам? Ставь 🔥, если было полезно!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как раз недавно на концерт Киркорова сходил 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Моё позабытое хобби
Коли уж майские, давайте не про работу, не про техническое и менеджерское, а просто про себя.
Так получилось, что уже в школьные годы, примерно в районе 4ого класса я неплохо управлялся с компьютерами на том уровне, чтобы помогать учителям решать их железячные проблемки. Всё это переросло в то, что примерно в 6-7 классе я занимался звуковым и видеосопровождением всех мероприятий в школе. Неважно, первый звонок, приезд губернатора Хабаровского края или кого-то ещё — я всегда разворачивал и сворачивал всё оборудование, следил, чтобы мероприятия проходили чётко.
По моей инициативе было усовершенствовано всё оборудование, куплена нормальная акустическая система (BEHRINGER, модельку не помню, вроде как B112D), микшерный пульт, несколько нормальных микрофонов и петличек. В 11 классе даже вырастил себе замену в течение года, чтобы опыт и какие-то знания передавались из поколения в поколение (кстати, оно продолжается и по сей день!!!).
Одновременно с этим я делал почти все видеоролики в нашем классе, проводил съёмки, записывал голос и инструменты, ночами сидел в FL Studio, Adobe Audition, Premier Pro, After Effects и прочих тулзах, чтобы наши ролики получались классными и прикольными.
После школы, в универе, я быстро втянулся в студентческое медиа — Мегабайт, там была позиция звукооператора, которую я и занял. Здесь мне уже не нужно было сидеть прям на каждом мероприятии, но все глобальные события происходили с моим участием. Плюс я очень много зависал на студии (первая фотка), где и делал домашку, записывал кучу ребят для разных мероприятий — наверное, самое легендарное — запись ребят из группы Шоколадный Торт — прост потому что ребята попросили. Опять же, для своего факультета делал много, в том числе сводил ролики. Еще записывали музыкальные инструменты — на второй фотке как раз процесс настройки микрофонов был, но там получилось ниоч, потому что помощение без звукоизоляции, в общем, всё сильно звенело на записи.
Особенно меня покорил Allen & Heath QU-24, тот микшерный пульт, который стоит на второй фотке. Это просто космос, а не инструмент. С ним можно делать очень крутые вещи в реалтайме со звуком.
В целом, я достаточно долго занимался как минимум аудиосопровождением. Всё закончилось достачно резко, когда я устроился на свою первую работу в 2018 году. Всё же в тот момент получить первый опыт разработки для меня было куда важнее!
С тех пор я практически ни разу не открывал приложения для сведения чего-либо. Как-то времени нет, хотя очень хочется. Я бы хотел научиться играть на пэд контроллере, сводить качественно треки, вообще заниматься звуком с большим понимаем, что это такое.
Тем не менее, осталось два профессиональных сдвига:
— каждое мероприятие попадает под мой разбор о качестве звука и его настройке. Удивляюсь, как много операторов забывают про банальную компрессию, деэссеры, потюнить средние и высокие частоты. В итоге половина мероприятия — это неприятный писк и свист в ушах.
— желание всё организовывать и решать. Я люблю строить процессы, взаимодействия; решать кризисные ситуации; держать кучу вещей в голове и уметь делать их параллельно — просто потому что среда, в которой я так много существовал, была именно такой.
Поставьте ❤️🔥, если было интересно! Могу писать историй из прошлого больше, вы только скажите!
И кстати, может был у кого-то похожий опыт?
Коли уж майские, давайте не про работу, не про техническое и менеджерское, а просто про себя.
Так получилось, что уже в школьные годы, примерно в районе 4ого класса я неплохо управлялся с компьютерами на том уровне, чтобы помогать учителям решать их железячные проблемки. Всё это переросло в то, что примерно в 6-7 классе я занимался звуковым и видеосопровождением всех мероприятий в школе. Неважно, первый звонок, приезд губернатора Хабаровского края или кого-то ещё — я всегда разворачивал и сворачивал всё оборудование, следил, чтобы мероприятия проходили чётко.
По моей инициативе было усовершенствовано всё оборудование, куплена нормальная акустическая система (BEHRINGER, модельку не помню, вроде как B112D), микшерный пульт, несколько нормальных микрофонов и петличек. В 11 классе даже вырастил себе замену в течение года, чтобы опыт и какие-то знания передавались из поколения в поколение (кстати, оно продолжается и по сей день!!!).
Одновременно с этим я делал почти все видеоролики в нашем классе, проводил съёмки, записывал голос и инструменты, ночами сидел в FL Studio, Adobe Audition, Premier Pro, After Effects и прочих тулзах, чтобы наши ролики получались классными и прикольными.
После школы, в универе, я быстро втянулся в студентческое медиа — Мегабайт, там была позиция звукооператора, которую я и занял. Здесь мне уже не нужно было сидеть прям на каждом мероприятии, но все глобальные события происходили с моим участием. Плюс я очень много зависал на студии (первая фотка), где и делал домашку, записывал кучу ребят для разных мероприятий — наверное, самое легендарное — запись ребят из группы Шоколадный Торт — прост потому что ребята попросили. Опять же, для своего факультета делал много, в том числе сводил ролики. Еще записывали музыкальные инструменты — на второй фотке как раз процесс настройки микрофонов был, но там получилось ниоч, потому что помощение без звукоизоляции, в общем, всё сильно звенело на записи.
Особенно меня покорил Allen & Heath QU-24, тот микшерный пульт, который стоит на второй фотке. Это просто космос, а не инструмент. С ним можно делать очень крутые вещи в реалтайме со звуком.
В целом, я достаточно долго занимался как минимум аудиосопровождением. Всё закончилось достачно резко, когда я устроился на свою первую работу в 2018 году. Всё же в тот момент получить первый опыт разработки для меня было куда важнее!
С тех пор я практически ни разу не открывал приложения для сведения чего-либо. Как-то времени нет, хотя очень хочется. Я бы хотел научиться играть на пэд контроллере, сводить качественно треки, вообще заниматься звуком с большим понимаем, что это такое.
Тем не менее, осталось два профессиональных сдвига:
— каждое мероприятие попадает под мой разбор о качестве звука и его настройке. Удивляюсь, как много операторов забывают про банальную компрессию, деэссеры, потюнить средние и высокие частоты. В итоге половина мероприятия — это неприятный писк и свист в ушах.
— желание всё организовывать и решать. Я люблю строить процессы, взаимодействия; решать кризисные ситуации; держать кучу вещей в голове и уметь делать их параллельно — просто потому что среда, в которой я так много существовал, была именно такой.
Поставьте ❤️🔥, если было интересно! Могу писать историй из прошлого больше, вы только скажите!
И кстати, может был у кого-то похожий опыт?
Взгляд на то, почему люди много сидят в рилсах
Наткнулся в youtube на интересную точку зрения: мы смотрим в рилсах/тиктоках/etc. ролики, в которых мы чувствуем потребность. Условно, если мы смотрим на успешный успех, у нас есть некая внутренняя потребность в этом; если мы смотрим на красивый ремонт, то скорее всего красивый ремонт нас самих сейчас интересует. Получается, что вместо того, чтобы реализовывать свои хотелки вживую, мы закрываем потребность через просмотр видосиков.
Как решать?
Начать по шагам реализовывать свои хотелки. Да, не получится сделать успешный успех завтра, но то, что вы начнёте реализовывать свои хотелки, вам даст дополнительный поток энергии, который вы также можете потратить на реализацию амбиций. И т.к. вы этого очень хотели, вы уже будете не рилсы смотреть, а дело делать.
Что спорно?
Я часто смотрю какие-нибудь юморески в ютубе и закрываю только одну потребность: после активной работы головой в течение дня попробовать немножко деградировать. При этом потребности стать комиком у меня точно нет.
Для тех, кого заинтересовало, держите ролик: https://www.youtube.com/watch?v=GiS6wX39jus
P.S. Там в конце начинается реклама, оно вам не надо. Но послушать саму мысль — полезное.
Наткнулся в youtube на интересную точку зрения: мы смотрим в рилсах/тиктоках/etc. ролики, в которых мы чувствуем потребность. Условно, если мы смотрим на успешный успех, у нас есть некая внутренняя потребность в этом; если мы смотрим на красивый ремонт, то скорее всего красивый ремонт нас самих сейчас интересует. Получается, что вместо того, чтобы реализовывать свои хотелки вживую, мы закрываем потребность через просмотр видосиков.
Как решать?
Начать по шагам реализовывать свои хотелки. Да, не получится сделать успешный успех завтра, но то, что вы начнёте реализовывать свои хотелки, вам даст дополнительный поток энергии, который вы также можете потратить на реализацию амбиций. И т.к. вы этого очень хотели, вы уже будете не рилсы смотреть, а дело делать.
Что спорно?
Я часто смотрю какие-нибудь юморески в ютубе и закрываю только одну потребность: после активной работы головой в течение дня попробовать немножко деградировать. При этом потребности стать комиком у меня точно нет.
Для тех, кого заинтересовало, держите ролик: https://www.youtube.com/watch?v=GiS6wX39jus
P.S. Там в конце начинается реклама, оно вам не надо. Но послушать саму мысль — полезное.
Меня коллеги пристыдили вопросом: почему не выложил свой улов на майских в канал? 😍
Исправляюсь.
Вашему вниманию представляется Карпик на 1кг.😍
Сильная рыба, очень неочевидная поклёвка. Хоть и вытаскивал недолго, но испытал невероятные эмоции. Наверное, последний раз так было с папой в детстве, когда мы ходили в походы рыбацкие с ночёвкой.☺️
Встал в 6 утра не зря!
P.S. Еще штук 30 рыбов было поймано, но там все были поменьше, поэтому не выкладываю.
Исправляюсь.
Вашему вниманию представляется Карпик на 1кг.
Сильная рыба, очень неочевидная поклёвка. Хоть и вытаскивал недолго, но испытал невероятные эмоции. Наверное, последний раз так было с папой в детстве, когда мы ходили в походы рыбацкие с ночёвкой.
Встал в 6 утра не зря!
P.S. Еще штук 30 рыбов было поймано, но там все были поменьше, поэтому не выкладываю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Третья трёхдневка в Стратоплане
Прошло еще два месяца с моего последнего поста про обучение. Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе!
Тут можно прочитать про первую и вторую трёхдневки.
Я каким-то образом завтыкал и не рассказал про то, что было в третьем модуле😍 . А там нас просто засыпали инструментами, которые как хочешь, так и используй.
Говорили про самоорганизацию, про то, что важно обращать внимание как на внутреннюю, так и внешнюю референции. Например, если ты будешь всегда равняться на мнение со стороны, и не обращать внимание на себя, ты будешь в вечной погоне за общественным одобрением — не есть хорошо. Напротив, если ты будешь только сам себя слушать, а других ни во что не ставить — быстро можно потерять связь с внешним миром🏥 .
Немножко зашли на уровни ресурсного состояния, и тут обсудили балансную модель Пезешкиана, профилактику выгорания, модель "Батарейка".
Разбирали инструменты для работы со временем: классический помодоро и его проблемы, deep work и почему shallow work тоже нужон. Поприоритезировали задачки с помощью матрицы Эйзенхауэра, ABC анализа, а также применили принцип Парето. Затронули и темы постановки задачи по SMART🧠 , а также делегирование и его уровни.
Было еще парочку инструментов для 1-1: создание ИПР (индивидуальный план развития), разговоры про перфоманс или при уходе человека из команды.
В целом, я про это всё каким-то боком практически знал, но не всё и всегда применял😀 . Буду исправляться. Самая мякотка была в конце, где нам предложили применить технику сценарного планирования для моделирования своей карьеры. Очень тяжелое задание, я пока до сих пор фрустрирую и не доделал его 🥺 .
Тем не менее, о том, почему планирование карьеры — штука важная, следующие слова: "Наша карьера конечна. Это главная карьерная константа."
Как вам третий модуль? Всё ли из этого знали? Мб что-то раскрыть подробнее в следующих постах?
P.S. Четвёртую трёхдневку опишу потом. Слишком фундаментально важные штуки для руководителя там рассказывали, это нужно еще немного переварить и осознать.
P.P.S. Ставь 🔥, если было полезно/интересно!
Прошло еще два месяца с моего последнего поста про обучение. Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе!
Тут можно прочитать про первую и вторую трёхдневки.
Я каким-то образом завтыкал и не рассказал про то, что было в третьем модуле
Говорили про самоорганизацию, про то, что важно обращать внимание как на внутреннюю, так и внешнюю референции. Например, если ты будешь всегда равняться на мнение со стороны, и не обращать внимание на себя, ты будешь в вечной погоне за общественным одобрением — не есть хорошо. Напротив, если ты будешь только сам себя слушать, а других ни во что не ставить — быстро можно потерять связь с внешним миром
Немножко зашли на уровни ресурсного состояния, и тут обсудили балансную модель Пезешкиана, профилактику выгорания, модель "Батарейка".
Разбирали инструменты для работы со временем: классический помодоро и его проблемы, deep work и почему shallow work тоже нужон. Поприоритезировали задачки с помощью матрицы Эйзенхауэра, ABC анализа, а также применили принцип Парето. Затронули и темы постановки задачи по SMART
Было еще парочку инструментов для 1-1: создание ИПР (индивидуальный план развития), разговоры про перфоманс или при уходе человека из команды.
В целом, я про это всё каким-то боком практически знал, но не всё и всегда применял
Тем не менее, о том, почему планирование карьеры — штука важная, следующие слова: "Наша карьера конечна. Это главная карьерная константа."
Как вам третий модуль? Всё ли из этого знали? Мб что-то раскрыть подробнее в следующих постах?
P.S. Четвёртую трёхдневку опишу потом. Слишком фундаментально важные штуки для руководителя там рассказывали, это нужно еще немного переварить и осознать.
P.P.S. Ставь 🔥, если было полезно/интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM