Telegram Group & Telegram Channel
Тень и лидерство: Как научиться замечать влияние тени?
#тень #лидерство

В комментариях к первому посту спросили: "Как научиться замечать влияние своей тени на решения?"

И это очень хороший вопрос.

Потому что это самое сложное - найти и познакомиться со своими вытесняемыми и подавляемыми частями характера.

Важно понимать, что замечать влияние тени — это не разовое открытие, а процесс регулярной рефлексии.

Тень не встречается случайно. Об неё невозможно “споткнуться" по дороге домой

Необходима постоянная практика - исследование себя, эмоций и поступков.

🔵 Где искать тень в своей жизни?

В первую очередь мы ищем тень по симптомам:

🔸 Раздражение и идеализация: когда кто-то особенно бесит или, наоборот, восхищает — это часто отражение вытеснённых частей себя.

🔸 Эмоции «вне пропорции»: когда наша реакция сильнее, чем повод. Когда на совещании мы взрываемся на "тупой" комментарий или испытываем резкую неприязнь к авторитетам

🔸 Повторяющиеся ситуации: одни и те же «грабли» в решениях или отношениях, которые постоянно появляются в вашей жизни

🔸 Слепые зоны: то, что видят коллеги, и говорят нам, а мы, кажется, не замечаем.

🔵 Инструменты поиска тени

Увидеть следы тени — не значит понять, как с ними работать

Нам необходимы практики, которые помогут заметить и понять, что происходит:

🔸Дневник наблюдений: Необходимо фиксировать важные решения и эмоции, которые их сопровождали.

Главное — не глубина записи, а честность наблюдения. Даже короткая заметка “злился, не понял почему” может стать шагом к осознанию

Свой дневник наблюдений я веду в ТГ - в отдельном закрытом канале. Удобно выделять хештегами. Удобно искать. В конце недели и месяца пытаюсь исследовать то что показалось необычным.

🔸Рефлексивные паузы: Учиться останавливаться и задавать себе вопрос «Что сейчас происходит? Что эта ситуация значит для меня?

У меня стоит напоминалка на ручных часах, которая раз в два часа задает подобные вопросы.

🔸Обратная связь: Просить окружение, которому вы доверяете, давать связь как «честное зеркало»: "Что в моём поведении вам кажется странным или противоречивым".

Именно потому, что мы старательно подавляем свои теневые стороны, стараемся их не видеть - внешний непредвзятый взгляд помогает обнаружить скрытое

Тень особенно заметна там, где решения становятся нерациональными — где логика вдруг уступает место раздражению, спешке или желанию доказать.

И если вам кажется, что у вас нет тени — возможно, вы просто стоите спиной к свету.

Мне кажется эта неделя — хорошее время, чтобы заметить, кто в вас говорит, когда вы раздражаетесь

Хорошей вам осознанной недели!
19🔥1🙏1



group-telegram.com/psycomp/657
Create:
Last Update:

Тень и лидерство: Как научиться замечать влияние тени?
#тень #лидерство

В комментариях к первому посту спросили: "Как научиться замечать влияние своей тени на решения?"

И это очень хороший вопрос.

Потому что это самое сложное - найти и познакомиться со своими вытесняемыми и подавляемыми частями характера.

Важно понимать, что замечать влияние тени — это не разовое открытие, а процесс регулярной рефлексии.

Тень не встречается случайно. Об неё невозможно “споткнуться" по дороге домой

Необходима постоянная практика - исследование себя, эмоций и поступков.

🔵 Где искать тень в своей жизни?

В первую очередь мы ищем тень по симптомам:

🔸 Раздражение и идеализация: когда кто-то особенно бесит или, наоборот, восхищает — это часто отражение вытеснённых частей себя.

🔸 Эмоции «вне пропорции»: когда наша реакция сильнее, чем повод. Когда на совещании мы взрываемся на "тупой" комментарий или испытываем резкую неприязнь к авторитетам

🔸 Повторяющиеся ситуации: одни и те же «грабли» в решениях или отношениях, которые постоянно появляются в вашей жизни

🔸 Слепые зоны: то, что видят коллеги, и говорят нам, а мы, кажется, не замечаем.

🔵 Инструменты поиска тени

Увидеть следы тени — не значит понять, как с ними работать

Нам необходимы практики, которые помогут заметить и понять, что происходит:

🔸Дневник наблюдений: Необходимо фиксировать важные решения и эмоции, которые их сопровождали.

Главное — не глубина записи, а честность наблюдения. Даже короткая заметка “злился, не понял почему” может стать шагом к осознанию

Свой дневник наблюдений я веду в ТГ - в отдельном закрытом канале. Удобно выделять хештегами. Удобно искать. В конце недели и месяца пытаюсь исследовать то что показалось необычным.

🔸Рефлексивные паузы: Учиться останавливаться и задавать себе вопрос «Что сейчас происходит? Что эта ситуация значит для меня?

У меня стоит напоминалка на ручных часах, которая раз в два часа задает подобные вопросы.

🔸Обратная связь: Просить окружение, которому вы доверяете, давать связь как «честное зеркало»: "Что в моём поведении вам кажется странным или противоречивым".

Именно потому, что мы старательно подавляем свои теневые стороны, стараемся их не видеть - внешний непредвзятый взгляд помогает обнаружить скрытое

Тень особенно заметна там, где решения становятся нерациональными — где логика вдруг уступает место раздражению, спешке или желанию доказать.

И если вам кажется, что у вас нет тени — возможно, вы просто стоите спиной к свету.

Мне кажется эта неделя — хорошее время, чтобы заметить, кто в вас говорит, когда вы раздражаетесь

Хорошей вам осознанной недели!

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/657

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. 'Wild West' The gold standard of encryption, known as end-to-end encryption, where only the sender and person who receives the message are able to see it, is available on Telegram only when the Secret Chat function is enabled. Voice and video calls are also completely encrypted. Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows.
from cn


Telegram Бессознательное в организации
FROM American