Я принес. Советы от Слуцкого

Один мой товарищ по ПК секции менеджмента в кодфесте мечтал затащить футбольного тренера, чтобы тот рассказал о своем опыте пипл-менеджмента.

Но Яндекс подсуетился быстрее. В итоге я вам сегодня принес советы от Слуцкого про менеджмент команд. К сожалению, видео нет, поэтому я дам ссылку на пост, где сделана хорошая выжимка.

Раз видео нет, то, может быть, попробовать позвать его в подкаст про это поговорить? Я, правда, сомневаюсь, что выгорит, ну а вдруг? 🙂

Давайте к советам: https://www.group-telegram.com/digital_insights/154

Отдельно мне понравились идеи:

- Ориентированность человека на себя. Не понимая, что конкретно человек хочет, в чем его интерес, в чем его жизненные ценности, что и почему он хочет делать, невозможно его направить на нужное команде/компании действие.

Как часто вы встречались с тем, что к вам приходят и говорят, что сейчас вам надо делать больше, жить тяжелее, следовать какому-то процессу, который вы считаете неприятным, но зато ТАК БУДЕТ ЛУЧШЕ ДЛЯ КОМПАНИИ? Правда? Именно этим аргументом предлагается убедить людей начать страдать? 🙂 Даже если лучше будет для компании и конкретным людям правда станет хуже, то придумайте, как это в их пользу повернуть тоже, иначе все ваши призывы и реформы процессов рискуют завязнуть в болоте и саботаже.

- Для жаждущих карабкаться вверх по карьерной лестнице и идти к успешному успеху еще одна мудрость: «Самая болезненная новость. Стресса и страданий меньше не будет, а будет только больше. Даже если кажется, что в будущем получится меньше нервничать, то это не так, нервничать будешь только больше».
Выше пробираешься — больше требований, больше стресса, серьезнее цена ошибки, всё больше людей за тобой наблюдают, критикуют, поучают анонимно в интернетах. В общем, цена понятная, бесплатно тут точно не получится.

- А для начинающих тимлидов успокаивающая идея: «Бывают игроки, которые очень плохо идут на контакт. С ними тяжело выстроить близкие отношения. Закрытые игроки. И это нормально, не обязательно вы что-то делаете не так, когда с таким сталкиваетесь. Такое просто бывает, и всё».

Не обязательно у вас все в команде будут не разлей вода, не всегда вас все будут любить/ценить/уважать/обожать, некоторым просто надо, чтобы им дали работать, платили деньги и оставили в покое. Вам нужно уметь работать с любыми людьми.

Век живи – век учись

Мы начали записывать подкаст на тему с модным названием Lifelong learning (непрерывное образование). Это концепция, согласно которой обучение продолжается на протяжении всей жизни, а не ограничивается школой или университетом.

А потом быстро поняли, что кто-то просто перепридумал известную поговорку «век живи – век учись» 🙂

В общем, поговорили о том, достаточно или нет того, что поучился в школе, универе, ну, может, курс еще какой-то прошел, и всё, дальше живешь и работаешь годами и десятилетиями без проблем.

Затронули тему того, что обучение – это долгосрочная инвестиция в себя. Немного пофилософствовали на тему AI и его помощи и препятствиях в учебе. А еще вспомнили отсылку к одному из наших прошлых выпусков про ИТ для тех, кому 45+.

Я вспоминаю себя в универе, когда я думал: «Вот сейчас доучусь, сдам экзамены, и всё, больше в моей жизни такого не будет». «Ха-ха!», говорю я себе сейчас, только закончив девятимесячные курсы обучения на 160-200 часов чистого времени.

Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке драйвовой команды инженеров — @avitotech. Ребята создают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц.

Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.

Реклама. ООО «‎Авито Тех»‎, ИНН 9710089440, erid: 2SDnjd7GiA1

Закрепление изменений

Существует много разных методик и фреймворков для внедрения изменений: ADKAR, модель Левина, модель Коттера и т. д.

Они вас проводят по разным стадиям того, что нужно сделать, чтобы изменение в принципе оказалось возможно реализовать. Там и публичная видимость необходимости изменений, и инициативная группа, и быстрые победы. Но главное, чем всё заканчивается, — закреплением изменения.

А это часто упускается по разным причинам.

А что, так надо было?
Таким вопросом задаются самые неопытные внедрятели изменений. Вроде бы сказали людям, например, писать тесты, а дальше забили. Ничего не выйдет.

Раз-два выявили злостных неписателей тестов, им сказали так не делать и забили. Ничего не выйдет.

Все люди взрослые
С чувством всем объяснили, что, мол, ребята, мы же договорились, давайте писать тесты. Помогло на месяц. Ничего не вышло.

Проектная работа / performance review
Отдельно стоит история в компаниях, которые работают попроектно или с перф ревью. В проект чаще всего закладывается факт изменения. Ну типа не писали тесты, а тут вот под конец проекта / отчетного периода написали 100 штук. С успехом закрывают проект, заканчивают сезон, раздают плюшки, а в следующем сезоне никто уже тесты не пишет. Ничего не вышло(

А что ты предлагаешь?
Я предлагаю намного больше уделять внимания и времени закреплению внедренного изменения.

И если это посезонная работа, а изменения серьезные, то считать, что тут есть две части. Само изменение и его долгосрочное закрепление и контроль. И не должно быть перекоса, что за изменение — премию, а за закрепление — ветку и вообще считать это чуть ли не нулевой работой. Иначе ничего не выйдет, и мы вновь придем к ситуации, когда для формальной галки и премии сделали, а как там оно будет дальше — уже никого не волнует. Я видел такие примеры в разных компаниях с похожими системами.

А еще нужно обмазаться автоматизацией и личным контролем. Люди в целом не очень любят новое, особенно если вдруг оно делает их жизнь сложнее. Да и по накатанной колее проще ехать, экономя мозговые ресурсы. Поэтому система первое время (или долгие месяцы) будет стремиться к откату в предыдущее состояние, если постоянно её не контролировать.

Создавать культуру. Люди должны не просто понимать, что если они скатятся в старое, то их ткнет или робот, или мясной мешок, а принимать новую реальность, видеть в этом профит для себя, осознавать, что им самим (в том числе) нужно продолжать так делать. Культура позволяет осуществлять долгосрочную фиксацию изменений.
А еще прикол в том, что новые люди, приходящие в команду и компанию будут принимать эту культуру как базовый факт.

Итог
В очередной раз никакого секретного секрета я вам не открыл, но, по крайней мере, выговорился на тему того, что я замечал довольно часто у либо не шибко опытных ребят, либо стесненных лимитом времени в рамках проектной деятельности.

Если у вас были истории, где вы или ваше руководство что-то новенькое внедряли, но потом не законтролили и всё откатилось назад, то напишите их в комментарии.

Моя история такая. Как-то лет пятнадцать (страшно подумать) назад нас с ребятами просили составлять почасовой отчет за каждый рабочий день. Мы писали и складывали в конце дня руководителю эти листочки на край стола. А через неделю мы заколебались и решили, что нам надоело. Мы не положили один день, нам никто ничего не сказал, и со второго дня мы забили окончательно. А руководитель притворился, что ничего никогда и не было 🙂

Узнай, кто ты на самом деле!

🤟На нашем вебинаре «Ты не тимлид, ты просто старший разработчик» мы разберем, что отличает инженера от настоящего лидера, а также как перейти на новый уровень и стать эффективным тимлидом: регистрация

Что будет на вебинаре?
- Почему тимлид — это не инженер, а менеджер
- Как перестроиться в роль тимлида и поменять ожидания коллег
- Где искать помощь и как развиваться в новой роли

Кому этот вебинар полезен?
- Начинающим тимлидам
- Старшим разработчикам, которые хотят стать лидерами
- Всем, кто хочет понять, как выровнять свое понимание позиции

Понравится занятие - приходите на курс «Team Lead в IT» со скидкой по промокоду TL6.

👉Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром: регистрация

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Я принес. Из чего состоит счастье?

Сегодня не про менеджмент, но каждому нужная тема на подумать о себе и для себя.

Алексей Марков снял ролик про счастье в своем стиле. А именно рассмотрел несколько разных книг, мнений, добавил своего, и получился небольшой, но насыщенный и полезный для рефлексии микс https://youtu.be/GiffWh05hEQ.

Лично мне понравилась идея, что радость и удовольствие — это разные вещи, ведущие к разному результату (а где-то — и к зависимости).

А еще идея про то, что нам нужно какое-то разумное усилие, чтобы получить радость от получения результата. Не просто что-то совершенно без труда далось, и не так, чтобы это сверхусилие, надрыв, и так всегда, а разумный баланс.

И контринтуитивно успокаивающая цитата – «Жизнь – это утомительный труд, и надо это признать. И осознать, что это у всех так. И мы не одни в этой ежедневной борьбе. И, парадоксально – от этого осознания мы станем счастливее»

Планирование и люди

Если вы работаете в крупной или средней компании, то вы, возможно, имеете дело с квартальным или полугодовым планированием.

То есть трудитесь не в режиме «каждую неделю что-то новое, поэтому тушим, где загорелось», а «пообещайте N добрых дел на ближайшие 3–6 месяцев и уложитесь в сроки и цифры».

А ещё у вас там может быть перформанс-ревью, результат которого влияет на премию сотрудника и, в некоторой мере, его карьерные возможности.

Здесь мне есть что посоветовать начинающим руководителям, которые в такую систему погружаются. Тут нужно найти тонкий баланс между бизнесом и людьми.

Распределить задачи эффективно
Не для всех ваших сотрудников (даже если они одного грейда) одинаково хорошо подойдут любые задачи. Если вы хорошо знаете, кто из ваших ребят над чем лучше работает, вы сможете осуществить через свою команду сильно больше планов, а при этом люди будут задолбаны намного меньше.

Кто-то умеет хорошо погружаться в технические дебри, кто-то, наоборот, вширь знает все ваши сервисы, кто-то может легко договориться со смежниками, кто-то хорошо работает один, кому-то, напротив, нужен напарник, а кого-то демотивирует определенный тип задач.

Хорошо понимая всё это, вы можете и эффективно распределить задачи, и постараться в планах равномерно учесть нагрузку на исполнителей. Не попасть в ситуацию, где все задачи наиболее подходят только части команды.

Учесть потребности людей
У людей могут быть свои пожелания по задачам.
Например, кто-то педалил долгую и нудную задачу много месяцев. Он в этом специалист, но сейчас ему надо отдохнуть, переключиться.

Или кому-то страсть как захотелось карьерного роста, и он ищет чего-то амбициозного, какого-то вызова, масштаба.
А кто-то захотел притормозить, и ему бы сейчас спокойно поработать.

Подобрать возможности для роста
Неоднократно ко мне приходили за консультацией люди из разных бигтехов, которые рассказывали примерно одну и ту же историю: они хотят расти, но руководитель им выдает задачи, которые не то что на нормальную оценку на перф-ревью не тянут, но даже заранее декларируется, что эти полгода предлагается работать, а в конце получить пониженную оценку и урезанную премию.

Так что я считаю важным, чтобы у тимлида был план не только на нормальный перформанс для каждого сотрудника, но и резервные планы: если у человека будет много сил, желания, мотивации пооверперформить, что ему такого выдать, чтобы потом оно нормально зачлось, а не ушло в похлопывание по плечу.

Не заколебать
Ну и очередной очевидный совет для опытных ребят, но тоже нередко видел эту проблему. Люди планируют по оптимистичному сценарию и не закладывают никакого буфера на пожары и неопределенности.

В результате у такого руководителя, чтобы получить оценку «нормально», надо жестко педалить, овертаймить и выпрыгивать из портков.

Итог
В системах с планированием и перф-ревью хорошему тимлиду нужно уметь балансировать на двух, так сказать, стульях. Необходимо покрыть нужды бизнеса, но при этом и соблюсти правильное распределение задач в команде, исходя из личных особенностей, мотивов и чаяний сотрудников.
Тогда и компания будет довольна, и люди, и вы сами как руководитель будете чувствовать себя хорошо (лично я так чувствую).

Я принес. Деньги мотивируют или демотивируют? Финансовая мотивация сотрудников глазами IT-менеджера

Сегодня вам принес видос про деньги-денежки-деньжищи https://www.youtube.com/watch?v=Stpa2FfCP8c

Мне в нем понравился разбор разных исследований, теории справедливости и как вообще деньги влияют на удовлетворенность от работы. Особенно интересно смотрится эксперимент с капуцинами и история про абсолютные и относительные деньги. Например, удовлетворен человек своей зарплатой и всё ему хорошо. Но стоит ему узнать, что соседу платят за примерно (он не знает точно) то же самое на 5% больше, как уже просыпается праведный гнев и сильная дизмораль 🙂

Я по-прежнему продолжаю напоминать, что как бы я ни искал в банковском приложении, всё еще не могу найти, как ипотеку оплатить интересными задачами или дружным коллективом. Тем не менее точно не только на деньгах свет клином сошелся.

Короче, смотрите, составляйте свое мнение, делитесь им в комментариях.

Спасибо Вите Корейше, что мне это видео скинул. Похоже, нового альтернативного человека не из нашего пузыря открыл мне, которого можно посматривать. Самобытный такой персонаж, судя по всему. Люблю такое 🙂

Теория ограничений

Еще году в 2011-м я прочитал книгу Голдратта «Цель-3. Необходимо, но недостаточно». Тогда мне это показалось просто увлекательным романом про ИТ, бизнес и постоянную борьбу и преодоление.

Потом я ушел из админов в разработку, стал больше смотреть конференций, слушать подкастов, слышать про некую таинственную Теорию Ограничений. Там почитал уже более наглядную «Цель-1» и более-менее сходный по идеям, но нежно любимый девопсами «Проект Феникс» и стало чуть понятнее. Понятнее и про что это, и про то, что бездумная локальная оптимизация всего, до чего руки дотянутся, может не только не улучшить ситуацию, но и ухудшить её.

Лично для меня теория ограничений – это про поиск тех 20% усилий, которые дадут 80% результата, если их приложить к конкретному наиболее узкому в текущей системе месту. Просто про минимизацию усилий для максимизации профита.

И конечно же, говоря о теории ограничений, мы не могли не обсудить её с Сашей Брызгаловой. Не знаю в России более признанного эксперта в этом, чем она.

Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке драйвовой команды инженеров — @avitotech. Ребята создают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц.

Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.

Реклама. ООО «‎Авито Тех»‎, ИНН 9710089440, erid: 2SDnjcQ4ZD7

Девятый (последний) месяц. Практика принятия решений

Вот я и закончил курс Стратоплана «Руководитель отдела».

Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого, седьмого и восьмого месяцев я описывал ранее.

В этот раз была тема внедрения изменений и менеджмента в кризис.

Всё более чем актуально. Нелегкие времена с затянутыми поясками в отрасли уже за окном, а изменения, работа с сопротивлением, контроль за соблюдением новых порядков – регулярная работа и хлеб руководителя.

Множество из рассмотренных материалов я использовал и раньше, но только лишь потому, что интересовался этим и набирал информацию из разрозненных источников: статей, подкастов, докладов. А тут все модели разом структурно выдали, бери да используй как методичку или чек-лист.

Сегодня не хочу углубляться в детали материала, а хочу под конец курса сосредоточиться в целом на подобном длительном обучении и пользе от него. Неважно, Стратоплан это или еще кто-то другой. Тут я больше про долгие объемные многомесячные курсы, а не «стань менеджером за 3 дня» или «освой C++ за 21 день».

Не ходите уставшими
Ребята предупреждают об этом сами, но я тоже скажу. Кажется, что 15 часов в месяц (одна трехдневка) – это не так уж и много. Но всё это оборачивается в то, что у вас выпадает солидный кусок пятницы, который потом надо будет нагнать, и суббота с воскресеньем тоже, ибо после пяти часов обучения чувствуется приличная усталость. И после этого сюрприз-сюрприз уже начинается новая неделя, так что выходит пучок накопленных дел и 12 дней без отдыха в месяц. И так 9 месяцев. Это правда тяжело.

Не прогуливайте практику
К сожалению, я иногда пропускал онлайн занятия из-за разных жизненных событий. Те сессии, где я онлайн практиковался с ребятами в группе, были НАМНОГО понятнее и чаще приводили к применению на практике новых знаний и осваиваемых навыков.
Так что, если вы думаете всё пропускать, а потом посмотреть лекции на х2 и надеетесь на просветление – чуда не случится.

Я уже всё знаю
Хоть для меня и не было ни одной темы, в которой бы я не был более-менее подкован (кроме бюджетирования), но мне понравилось, что разрозненные знания укладываются в общую структурированную систему.

У меня такая история была с ПМной специализацией на Курсере https://www.coursera.org/specializations/product-management. Вроде кучу материалов читал, смотрел и знал, но после прохождения комплексной программы всё по полочкам разложил и перестал вовсе тратить время на потребление фрагментированной информации из разных источников, потому что они все в большинстве своем – лишь повторение и вольный пересказ части целого.

Многое зависит от лекторов
В который раз убеждаюсь, что в обучении очень большую роль играет не только сам материал, но и подача. Какие-то лекторы так завораживают и зажигают, что не хочется отрываться от экрана (а кого-то и хочется позвать в подкаст), а какие-то плавные, монотонные, что где-то ловишь себя на том, что мысль упустил, и возвращаешься обратно.
Отдельное уважение тем, кто может не просто материал начитать, а еще и следит за тем, как реагирует аудитория, какие вопросы задает, кто что не понял. Профессионалы успевают всё это отработать, не продолбать тайминг, не сбиться и не потерять мысль.

Смотрите на отзывы
Прежде чем куда-то надолго погрузиться, да еще и занести деньги, внимательно отнеситесь к отзывам. И лучше бы не тем, которые на главной страничке сайта, а найдите лично людей проходивших и поспрашивайте у них приватно. Так есть шанс, что больше объективности сможете получить.
А если это мультиспециализационные площадки курсов, то спрашивайте про конкретно целевой курс, потому что один курс могут готовить одни люди, и он будет прекрасен и понятен, а другой сделает кто-то на отвали, и получится бестолковая трата времени.

Итог
Учиться и развиваться лично я для себя считаю очень важным. Это и профессионально помогает (но не корочки и сертификаты, а знания и навыки), и в умственном тонусе держит.

Но если перегнуть, можно сильно угореть (когда только создали платформу Stepik, я записался на 5-6 курсов сразу, и жадность фраера сгубила😁)

О вреде личного бренда

Вчера дослушал наконец очередной выпуск Weekend Talk с моим товарищем и коллегой Артемом Арюткиным. Мне очень понравилось, что Артем не стал рассказывать истории про то, когда личный бренд помогает (он и правда иногда помогает, но далеко не всегда и не так хорошо, как некоторые думают), а сосредоточился на том, когда он мешает.

Ведь в ИТ сейчас много разговоров о личном бренде, люди думают, что это им очень сильно в работе поможет, но работодатель зачастую может думать ровно наоборот.

Почему это наоборот?
Сперва кажется, что компания должна радоваться, если к ней приходит работать публичный человек. Ведь он же начинает естественным образом продвигать своими выступлениями и бренд компании. А сейчас такие времена, когда еще непонятно, что сильнее, бренд крупной компании или пучок брендов микроинфлюенсеров. Вроде бы выгода на поверхности. И я знаю примеры, когда это и правда так работало на пользу компании.

Но есть и другие варианты)

Много выступает
Вот ведет человек канал или подкаст, или выступает на конференциях. Это ж дофига труда и времени. Некоторые работодатели могут сказать: «Лучше бы на работу всю эту прорву времени потратил». Или если человек начнет что-то не успевать, не справляться, то первая же стрелка будет на публичную деятельность.

То есть некая осторожность и недоверие могут существовать.

Много говорит
Бывает, что у некоторых людей, что называется, язык без костей, поэтому они могут куда-то в паблик сболтнуть что-то про внутреннюю кухню, планы или трудности компании и тому подобное.

Возможно, компании не будет хотеться разбираться с каждым конкретно, что он говорит, а что нет, поэтому проще сразу отсеивать потенциальную угрозу.

Нельзя как со всеми
Некоторые работодатели могут быть не шибко деликатны, заботливы и даже этичны в своих действиях относительно персонала. Вот таким публичные люди зачем? С ними же поступишь, как со всеми привыкли поступать, они публичную шумиху поднимут, как минимум эйчар бренду повредят, а то и конкретные имена, фамилии и факты назовут.

Делает что-то «неправильное»
Иной раз люди публичные могут что-то эдакое отчебучить, что кого-то заденет, оскорбит, притеснит. Даже если они сами думали, что это просто шутка. А люди потом пойдут предъявлять компании и устраивать онлайн-пикеты в соцсетях.

Лично я в ИТ могу вспомнить как минимум пару увольнений публичных людей за их, так скажем, интересы или шутки, которые были ими выложены в соцсети и подхвачены моральной интернет-полицией.

Говорит одно, а делает другое
Это лично мой загон и самоограничение. Может, у кого-то этого и нет. Я точно не хотел бы оказаться таким человеком, который рассказывает в своих подкастах, каналах, докладах одно, а потом на деле про него скажут: «Так он же сам делает совсем не так». Встречал такое. Для меня это выглядит как анекдот.

Встречаются как-то два бизнес-тренера и один другого спрашивает:
— Как увеличить продажи?
— Могу рассказать...
— Рассказать и я могу. А как увеличить-то?

Итог
Личный бренд действительно иной раз может помогать. Но у этого точно есть обратная сторона.

Если вы собираетесь организовать собственное дело – без этого никуда. А вот если работа в найме вас устраивает, я вам предлагаю взглянуть на личный бренд глазами работодателя и понять, что далеко не все мечтают себе в работники публичного человека заполучить.

От защиты сайтов и сетей до безопасной облачной инфраструктуры — все, чтобы вас ничего не отвлекало от развития вашего бизнеса.

✅ Защищаем от DDoS-атак сайты и сети на уровнях L3-4 и L7

✅ Предоставляем защищенную облачную инфраструктуру: хостинг, VDS/VPS и выделенные серверы

✅ Анализируем защищенность ИТ-инфраструктуры, выявляем уязвимости и даем рекомендации по их устранению

С DDoS-Guard вы можете сосредоточиться на том, что действительно важно

Реклама 0+. ООО «ДДОС-ГВАРД» ИНН:9204005780 erid:2SDnje5ZvUM

Я принес. Умение разбираться в людях как ключевой ресурс руководителя. Менеджер-стоик: античные практики современного управления.

Сегодня я принес вам две записи со своих майских приключений на кодфесте. Признаюсь честно, для меня это было очень особенное мероприятие по ряду причин:
1. Codefest в Новосибирске, а это родина моих родителей.
2. Я в ПК менеджерской секции кодфеста и полгода мы с ребятами готовили всю эту секцию. Я туда очень много труда и сердечка вложил.
3. Я не думал делать этот доклад 🙂 Изначально я пришел к Диме Болдыреву звать его на конференцию как спикера, но он меня попросил/уговорил/убедил сделать с ним парный доклад. Я очень не люблю делать парные доклады, но и ради темы, которую я считаю важной, и ради Димы, которого я очень уважаю, я в эту штуку вписался.
4. Я в начале доклада шучу про то, что у нас оттянут зрителей, и я реально думал, что так оно и произойдет, но у нас оказался полный зал людей, и я очень благодарен всем пришедшим. Для меня вообще уже третий год большое удивление, как радушно меня привечают участники кодфеста!
5. Отдельный кайф, что мы с Никитой Ульшиным, с моим единомышленником по любительскому увлечению стоицизмом, сумели зазвать профессионалов стоического дела. Александр Саликов и Ирина Райт из Школы Стоицизма поговорили с нами про эту философию 50 минут, и я без преувеличения вас уверяю, что я думал, будто прошло минут 15, когда нам объявили, что время закончилось. Очень рад, что с ребятами некоторое время назад познакомились, только теплые товарищеские чувства к ним испытываю.

И отдельно я хочу сказать про сам Кодфест.

Я на многих конференциях бывал, со многими тесно сотрудничал.
Есть конференции-«лакшери», типа вход только для особо отобранных, «высокоранговый нетворкинг» и всё такое (плюс много кальянов почему-то).
Есть конференции-профессионалы. Много специализированного контента, профессиональные докладчики, отбор докладов, чтобы никто не инфоцыганил, а только полезное и проверенное рассказывали.
Есть конференции-энтузиасты. Отлаженных процессов там маловато, презу твою может даже никто не посмотреть перед выходом на сцену, но атмосфера такой кипучей студенческой самодеятельности. В этом есть свой прикол.
Есть конференции-бренды. Когда одна компания делает свою конференцию, но при этом в хорошем случае старается хорошо соблюсти диверсификацию докладчиков из разных компаний (а кто-то и не старается, или кулуарно банит неугодные компании, например).

Но Codefest для меня – единственная конференция-друг❤️ Самобытный товарищ, со своими специфичными словечками и особыми приколами, типа доширачной станции или рюмочек рассола на утро после афтепати, а до него пакетики с алказельцером и патчами против отеков под глазами 🙂

И люди такие же интересные приходят. Три года подряд я вижу, как одна и та же девушка занимает место в первом ряду секции менеджмента и слушает большинство докладов, но иногда уходит, заботливо оставляя записку, что к такому-то времени и докладу она вернется. Что-то в этом всём есть особенное и неповторимое.

Теперь ссылки на доклады 🙂

https://vkvideo.ru/video-65336816_456239732?list=ln-IpUGleJsLQCAEFeDwp – Евгений Антонов, Дмитрий Болдырев. Умение разбираться в людях как ключевой ресурс руководителя.

https://vkvideo.ru/video-65336816_456239847 – Никита Ульшин, Ирина Райт, Евгений Антонов, Александр Саликов. Менеджер-стоик: античные практики современного управления.

Dream Team Lead

Одно время я был в ПК серии тимлидских и околотимлидских митапов Yet Another Level.

Где-то сам выступил с рассказом про то, должен ли тимлид писать код, где-то позвал и курировал замечательных докладчиков: Рому Ивлиева, Олю Елисеева, Руслана Остропольского, Женю Идзиковского, Андрея Смирнова и т.д.
А где-то просто сам с интересом послушал про какой-нибудь саббатикал или то, как, поднимаясь выше по карьерной лестнице, у тебя все меньше приятелей в компании остается.

Так вот, в этом году было решено упразднить серию митапов и обернуть это в одну большую конфу, да сделать её поживее. Меньше докладов, больше мастер-классов, публичных дискуссий, разбора кейсов, консультаций для участников.

Над программой и экспертами мы с ребятами очень постарались, чтобы было жизненно, интересно и полезно. Признаться честно, я сам жалею, что не получится побывать там (я буду в отпуске в это время), потому что программа получилась и правда клевой.

За вход денег не берут, из главного зала будет трансляция, регаться тут https://events.yandex.ru/events/dream-teamlead.

Если кто сходит – напишите мне, пожалуйста, как вам вообще зашло, что интересно было, что полезно, а что фигня на палке в стеклянной банке :) Как члену ПК мне хочется разнообразный фидбэк услышать.

Увольняться – не вариант

На днях мне встретился ряд вопросов про сложные ситуации на работе. Один из них описывал довольно неприятную ситуацию, и в конце была приписка «увольняться – не вариант».

У меня немного в душе всколыхнулся опыт мой, моих коллег из разных компаний, ребят, которых я консультировал, и захотелось написать пост на эту тему.

И правда не вариант
Бывает и правда набор ситуаций, где уволиться нельзя.
- Где-то у тебя такой на входе бонус, что, уволившись раньше срока, ты должен будешь много денег компании вернуть (а ты уже поди и потратил половину).
- Где-то тебе надо подождать 3-6-9-12 месяцев, чтобы капнул какой-нибудь жирный опцион.
- Где-то ты завязался на корпоративную ипотеку, и ты категорически не готов по рыночной ставке сейчас платить.
- Где-то ты живешь впритык по средствам от зарплаты до зарплаты и не можешь позволить себе риск неопределенности.

А где-то люди сами себя убеждают, что не вариант, но на самом деле вариантов море.

Корпоративная ипотека
С ней такая история, что если вы какой-то востребованный специалист, то можно договориться, чтобы новый работодатель при наличии аналогичных программ перекупил вашу ипотеку сразу же.

Но я же тут с ребятами дружу
Во-первых, понаблюдайте, вы с ребятами дружите и прекрасно проводите время, заряжаясь позитивом, или половину времени обсуждаете в сотый раз, как на работе всё плохо? Если первый вариант, то кто вам будет мешать дружить вне работы? Я до сих пор такие теплые знакомства с рядом бывших коллег поддерживаю. А если второй вариант, то почему переливание из пустого в порожнее и смакование негатива вас держит от того, чтобы уйти от корневой причины этого негатива?

Я не пройду собеседования
В каких-то компаниях и правда сложные собеседования, но при этом известен алгоритм подготовки: лайвкодинг, систем дизайн и прочие подобные этапы сто раз разобраны в интернете, курсах, книгах, видосах.
А в какие-то компании собесы уровня «поговорил с эйчаром, поговорил с директором, и теперь я тимлид, или тимлид тимлидов».

Я недостаточно всего знаю
Мне жена это периодически припоминает, как я, работая в региональной веб-студии, постоянно говорил, что знаю недостаточно всего и надо вот еще в том и этом подкачаться. Чуть не отказался от предложения в московской компании за х3. Но всё же она меня убедила попробовать. Я туда пришел, поработал, и мне сказали: «Ну как хорошо, что ты пришел, мы как раз такого человека и искали». И внезапно оказалось, что я уже был достаточно хорош, чтобы сменить работу, да еще и с крупной прибавкой.

Да оно тут скоро наладится
Периодически думают люди. Но если попросить ретроспективно посмотреть, то окажется, что два года пробовали, пытались, боролись с ветряными мельницами, а не менялось ничего. И когда спрашиваешь: «А что должно случиться, чтобы это всё изменилось?», человек думает и с просветлением во взгляде говорит: «Даже и представить себе не могу, скорее всего, ничего не поменяется». Осознание проблемы — первый шаг к её решению.

Но мне же страшно
Да, понимаю, смена работы, даже абьюзивной — это страшно. Но мы взрослые люди, и каждый сам кузнец своего счастья, каждый несет ответственность за благополучие себя и своей семьи.

Если с вами плохо обращаются на работе, а вы это терпите из-за страха. Если вам (соответственно, и вашей семье) сильно ниже рынка платят, но вы продолжаете держаться, боясь даже банально сходить на собес — это же ваш выбор. Приняв эту ответственность, мы уже обретаем достаточно сил и контроля, чтобы что-то изменить. А прикрываясь тем, что уволиться «просто нельзя» — сдаемся в этот вечный лимб.

Итог
Мой жизненный опыт и опыт десятков ребят (если уже не сотен), с которыми я по карьерным вопросам общался, показывает, что принятие ответственности и проактивная жизненная позиция в подавляющем большинстве случаев опровергает позицию «уволиться — не вариант» и приводит людей к лучшей жизни.

Но для этого надо это принять и поднапрячься. Я понимаю, что это страшно, сложно, дискомфортно, но, товарищи, если вы сами о себе не позаботитесь, никто не позаботится.

Три специальных технологических доклада на VK Cloud Conf 2025

26 июня пройдет ежегодная конференция VK Cloud Conf 2025, посвященная облачным технологиям.

В 17:30 начнется особенная часть конференции — технологический трек, на котором приглашенные эксперты расскажут:
🔹 как организовать доставку и обработку 1,5 млн событий в секунду,
🔹 перейти от арендованных ЦОДов к собственной инфраструктуре,
🔹 построить CDN VK под нагрузками в миллион запросов в секунду.

Темы докладов

🔹 Highload-логистика: как управлять потоком из 1,5 млн событий в секунду

Доклад про организацию доставки и обработки событий, возникающие проблемы и используемые инструменты.

Спикеры: Дмитрий Куколев, руководитель направления безопасности Runtime; Кирилл Назаров, руководитель группы DevOps, направление безопасности Runtime, блок «Информационная безопасность», VK.

🔹 Без единой точки отказа: путь к облаку на трех AZ и tier-4 ЦОДах

Опыт перехода к первым в России ЦОДам Tier-4.

Спикер: Николай Бутенко, директор по надежности сервисов VK Cloud, лучший спикер Highload++ 2024.

🔹 Много храним и быстро раздаем: как мы построили CDN VK под нагрузками в миллион запросов в секунду

Узнайте, как обслуживать миллионы запросов и раздавать десятки терабит в секунду.

Спикер: Дмитрий Радчук, руководитель группы граничных сервисов, департамент инфраструктурных сервисов VK.

Регистрируйтесь

Я принес. Вред и бред корпоративных метрик

Сегодня и приношу вам выпуск от опытных и матерых товарищей Бреслава и Ложечкина про метрики, их пользу и вред. https://breslav-lozhechkin.mave.digital/ep-26

Интересно, что в отличие от обычного единодушия и дополнения получился в некотором роде батл, где один был скорее за, а другой скорее против.

Отдельным удовольствием для меня было послушать реальные примеры от Александра, показывающие бредовые применения метрификации в крупной и, казалось бы, обмазанной продуманными процессами компании.

Я порой триггерюсь на рассказы о том, как «вообще-то по-правильному надо делать», и потом смотришь, что картинка теории очень красивая, а на практике нифига не сходится. Наверное, поэтому у меня в моих постах и докладах столько примеров из реальной жизни, а не просто водянистые бестпрактисы, которые любой GPT пачками генерит по 15 за минуту.

Сам я, кстати, тоже неоднократно видел, как какую-то метрику брали почти что с потолка и закапывали туда долгие месяцы труда. В итоге вместо того, чтобы сделать лучше, делали достижение галочки в обещанной циферке 🙂

Правда, и примеры, когда обмазались разными метриками и смотрели на них как на сигналы к тому, чтобы проверить внимательно, а не «сломалось» ли чего, тоже видел хорошие (но реже).

Очень захотелось книгу «Тирания показателей» прочитать 🙂

Андрагогика (это не ругательство)

Мне 37 лет, и я до сих пор продолжаю регулярно учиться. Зачастую это самообразование, но и мастер-классы, интенсивы, курсы иной раз прохожу. Курсы длятся по 3-6-9 месяцев и оставляют у меня порой очень разные впечатления и вынесенную пользу.

Вот я и стал интересоваться, как же правильно учить взрослых людей, и есть ли вообще какая-то разница с тем, как нас учили в школе и универе.

Обратились мы к нашим товарищам из Стратоплана, которые уже лет 15 учат взрослых людей. А заодно интересно было поговорить про то, как учить уже опытных людей, руководителей, у которых уже есть свой сформировавшийся опыт, идеология, мнение на практически любой вопрос.

Признаться честно, после этого подкаста я перестал думать, что курсы – это относительно легко срубить денег, если ты специалист в своей профессии. Что в подготовке есть сложности, что в проведении и сопротивлении или безразличии учащихся.

Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке драйвовой команды инженеров — @avitotech. Ребята создают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц.

Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.

Реклама. ООО «‎Авито Тех»‎, ИНН 9710089440, erid: 2SDnjcuTtjf

Общественно полезная деятельность

Я трачу на свой канал, подкасты, доклады, конференции не одну сотню часов в год. Иногда кажется, что многовато, тяжеловато и вообще устал.

Но потом мне приходят такие сообщения (скриншот выложен с согласия автора), я очень радуюсь и понимаю, что всё не зря.

Я считаю, что мне очень повезло неосознанно найти баланс в профессиональной деятельности.

Где-то я могу принести пользу компании и заработать себе денег, а где-то я делаю общественно полезное дело, помогающее другим людям, и это как-то гармонизирует ощущение от жизни и работы, что ли.

Мне уже под 40, по идее где-то рядом должен ждать кризис среднего возраста, взгляд назад, поиск новых смыслов и вот это вот всё. Но мне кажется, что вот такая деятельность будет в моих ценностях всегда нужной.
Есть для меня нечто важное в том, чтобы не только себе пользу заработать, но и другим что-то хорошее дать.